Rémy Baume nommé PDG du groupe Printemps, en remplacement de Jean-Marc Bellaiche

Rémy Baume est nommé PDG du groupe Printemps en juin 2026, en remplacement de Jean-Marc Bellaiche.

Le Printemps face à la transformation du commerce physique

Le groupe Printemps traverse une période de mutation exigeante. L’enseigne doit composer avec la montée du commerce en ligne et l’offensive des enseignes étrangères de mode à bas prix, dans un contexte où ses finances ont été fragilisées par plusieurs années de pression sur les marges. Un plan social récent a alimenté des tensions internes, ce qui confère à l’arrivée d’un nouveau dirigeant une dimension d’urgence opérationnelle et de dialogue à rétablir avec les partenaires sociaux.

Les grands magasins historiques sont confrontés à une question de fond : quelle valeur ajoutée peuvent-ils offrir que le commerce en ligne ne propose pas ? La réponse passe par la mise en scène des espaces et l’offre de services en magasin, mais aussi par un positionnement de gamme plus lisible. Le Printemps n’échappe pas à cette réflexion, d’autant que la concurrence des enseignes spécialisées dans des segments précis de la mode rend plus difficile la coexistence de plusieurs univers sous un même toit.

Un parcours entre banque d’affaires et prêt-à-porter

Rémy Baume apporte à cette mission un profil atypique dans la distribution française. Il a dirigé Zadig & Voltaire en qualité de directeur général, enseigne de prêt-à-porter positionnée sur le segment premium, où il a acquis une connaissance des logiques de marque et de la gestion d’un réseau de boutiques. Son passage antérieur en banque d’affaires lui a conféré une lecture rigoureuse des opérations de restructuration et des arbitrages de portefeuille d’actifs.

Cette combinaison, associant analyse financière et sens de la marque, est peu courante à la tête d’un groupe de grands magasins. Elle place Rémy Baume en position d’articuler deux logiques que les dirigeants du secteur peinent parfois à tenir ensemble. Interrogé par Le Figaro Décideurs à l’occasion de sa nomination, il a résumé sa disposition en quelques mots : « Je n’aime pas les statu quo. » Une formule qui ne précise pas encore ce qu’il va décider, mais qui situe clairement sa relation à l’action.

Son style de management, tel qu’il transparaît dans les portraits publiés lors de sa prise de poste, repose davantage sur la profondeur de l’analyse que sur l’énergie démonstrative. Il préfère construire une vision partagée avec ses équipes avant de l’annoncer, plutôt que de miser sur la communication externe. Cette disposition pourrait s’avérer précieuse dans une organisation traversée par des tensions sociales, où rétablir le dialogue interne compte au moins autant que définir la prochaine stratégie commerciale.

Succéder à Jean-Marc Bellaiche dans un contexte sous tension

Rémy Baume succède à Jean-Marc Bellaiche, dont le mandat a été marqué par des tentatives de modernisation dans un environnement économique peu favorable. Sa nomination intervient à un moment où le Printemps doit trancher des questions stratégiques longtemps différées : quel positionnement de gamme défendre, quels formats de magasin développer, quels sites du réseau rationaliser ? Ces décisions engageront le groupe pour plusieurs années et conditionneront les investissements à venir dans les espaces et les outils numériques.

La structure du réseau pose également des arbitrages délicats. Les magasins emblématiques situés dans les quartiers centraux des grandes villes disposent d’un potentiel de trafic et d’image que les implantations plus secondaires ne partagent pas. Déterminer quels sites méritent un investissement de transformation et lesquels doivent être rationalisés constitue l’un des premiers chantiers qui s’ouvrent devant le nouveau PDG, en parallèle du travail de reconstruction du dialogue social.

La nomination de Rémy Baume s’inscrit dans un mouvement de renouvellement des directions dans la distribution physique française, un secteur en recherche de nouveaux équilibres entre expérience en magasin et outils numériques. Son parcours entre finance et mode le place dans une posture originale pour aborder cette équation. Les premières décisions qu’il prendra sur le positionnement de l’enseigne permettront de mesurer la direction qu’il entend imprimer au groupe.

Photo : challenges.fr