Raphaël Viard nommé au comité exécutif de FORVIA comme Chief Digital and AI Officer

Raphaël Viard intègre le comité exécutif de FORVIA le 14 octobre 2026, en qualité de directeur du numérique et de l’intelligence artificielle. Jusqu’à présent, cette fonction occupait une place opérationnelle importante sans siéger au comité exécutif. L’entrée de Raphaël Viard dans cette instance marque un changement de statut : l’IA et le digital ne sont plus traités comme des chantiers transverses, mais comme des axes stratégiques représentés au même niveau que les grandes directions métier. Le communiqué officiel du groupe formule l’objectif sans ambiguïté : cette nomination vise à « renforcer le leadership de FORVIA dans le domaine de l’intelligence artificielle ».

Pour un groupe dont l’activité s’étend sur plus de 40 pays, ce choix de gouvernance a des implications concrètes. Un membre du comité exécutif participe aux décisions d’allocation de ressources, de priorités d’investissement et d’orientation stratégique, au-delà de la seule supervision des équipes technologiques. Jusqu’à présent, les fonctions numériques étaient souvent représentées au niveau de la direction des systèmes d’information ou des projets transverses, sans accès direct aux délibérations de premier rang. En intégrant la fonction IA à ce niveau, FORVIA indique que les arbitrages technologiques seront pesés dès les premières étapes des décisions du groupe.

FORVIA face aux transformations du secteur automobile

Fondé sur la fusion de Faurecia, équipementier français historique, et de l’allemand Hella, spécialiste de l’électronique embarquée, FORVIA produit des systèmes d’échappement, des sièges et des modules de cockpit, mais développe aussi des logiciels, des capteurs et des interfaces homme-machine pour les véhicules de nouvelle génération. Cette double vocation, à la fois mécanique et numérique, place l’IA au cœur de plusieurs chantiers concrets : systèmes d’aide à la conduite, gestion de l’énergie dans les véhicules électriques, optimisation des processus de fabrication dans les usines du groupe.

La nomination de Raphaël Viard au comité exécutif peut être lue dans ce contexte. Il s’agit de donner à ces chantiers une représentation permanente là où se prennent les décisions de long terme. Les arbitrages sur les architectures logicielles, les partenariats avec des acteurs du numérique ou l’intégration de plateformes de données nécessitent des interlocuteurs capables de les porter à ce niveau, face aux contraintes financières et industrielles du groupe.

Un profil illustrant l’évolution des comités exécutifs

Raphaël Viard occupait déjà le poste de Chief Digital and Artificial Intelligence Officer au sein de FORVIA avant sa nomination au comité exécutif, ce qui indique une progression interne. Cette trajectoire illustre un mouvement plus large : dans plusieurs grands industriels, les directeurs du digital accèdent progressivement aux instances de gouvernance, au fur et à mesure que leur fonction cesse d’être perçue comme un support pour devenir un levier de compétitivité directe. Des groupes comme Saint-Gobain ont suivi une logique comparable ces dernières années, en faisant entrer des responsables IA dans leurs instances de direction à mesure que leurs attributions rejoignaient les enjeux de stratégie produit.

Ce type de profil était rare dans les comités exécutifs des industriels il y a une décennie. La recomposition progressive des instances dirigeantes, tirée par la multiplication des enjeux numériques, touche des secteurs longtemps organisés autour des compétences d’ingénierie mécanique et de gestion des opérations. FORVIA, construit sur un modèle hybride depuis la fusion avec Hella, se trouve en position d’incarner cette évolution avant d’autres équipementiers.

En plaçant Raphaël Viard au comité exécutif, FORVIA adresse un signal lisible : les décisions d’investissement dans l’IA, les partenariats avec des acteurs du logiciel et de la donnée, et la trajectoire de transformation digitale des lignes de production seront désormais portées au plus haut niveau de l’organisation. Dans un secteur où la course à l’intégration des algorithmes dans les véhicules s’accélère, ce repositionnement de la fonction IA dans la gouvernance constitue autant un choix stratégique interne qu’un signal adressé aux constructeurs clients et aux concurrents du groupe.